上海享鑫方管公司為整體提高全體員工的綜合素質(zhì)，為公司參與激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)大跨越和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提供智力保障，特提供以下人才規(guī)劃培訓(xùn)

  1、建立指導(dǎo)思想和原則，指導(dǎo)思想以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)高技能人才為重點(diǎn)，以知識(shí)和技能提高為核心，以全面提升員工綜合素質(zhì)為目的，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，多層次、多渠道、多形式地開展公司職業(yè)技能鑒定工作，為公司發(fā)展提供智力保障。

  2、崗前培訓(xùn)。對(duì)新聘用的員工，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、公司通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、公司業(yè)務(wù)范圍、員工守則、安全規(guī)章、勞動(dòng)合同等內(nèi)容進(jìn)行為期13個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，把好入口關(guān)。A）提高型培訓(xùn)。對(duì)職位晉升或有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行提高培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)；新任工作的了解、熟悉和把握；提高工作效率為目的而引進(jìn)的最新治理或市場理念，各項(xiàng)基礎(chǔ)治理知識(shí)等，以提高員工個(gè)人素質(zhì)能力。B）在崗培訓(xùn)。對(duì)各類在崗人員進(jìn)行崗位操作技能、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、文化知識(shí)、任職資格、治理知識(shí)培訓(xùn)等崗位所需知識(shí)、技能的培訓(xùn)。C）學(xué)歷教育。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)各類學(xué)歷教育，提高自身素質(zhì)。D）送外培訓(xùn)。公司除大力開展自主培訓(xùn)外，對(duì)公司不能自培的項(xiàng)目積極與有關(guān)方面聯(lián)系，根據(jù)“急用先學(xué)”的原則，組織技術(shù)、治理、營銷方面的送外培訓(xùn)，多形式的對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。

  3、堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，加大高技能人才的培養(yǎng)力度。堅(jiān)持“重實(shí)際、重實(shí)效、按需培訓(xùn)”的原則，使整個(gè)職業(yè)技能鑒定工作更具針對(duì)性和實(shí)效性，提高工作效果。

  4、開展核心課程的輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略治理、營銷治理、項(xiàng)目治理、人力資源治理、公司理財(cái)治理以及通信專業(yè)技術(shù)等知識(shí)，并把學(xué)習(xí)各種知識(shí)與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，開展專題研究和討論。

  5、開展技術(shù)競賽、崗位能手評(píng)選活動(dòng)，對(duì)取得前6名次的員工分別制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、有計(jì)劃的組織技術(shù)工人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，每年參加技能鑒定的人數(shù)不少于技術(shù)工人的15%。重點(diǎn)工種三年內(nèi)通過技能鑒定的人數(shù)達(dá)到本崗位人數(shù)的80%。5）實(shí)行技術(shù)等級(jí)與待遇相結(jié)合，建立高技能人才成長激勵(lì)機(jī)制。